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    <title>Cornelia Kunze</title>
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      <title>Cornelia Kunze</title>
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 <title>Trustbarometer im 10. Jahr - Vertrauenswerte auf dem Tiefststand</title>
 <link>http://www.mediacoffee.de/corneliakunze/item/566</link>
<description><![CDATA[In Davos suchen seit Mittwoch dieser Woche bei Minusgraden Politiker und Wirtschaftschefs nach Möglichkeiten, die Welt nach der Krise zu gestalten.<br />
Klaus Schwab, der Gründer des Weltwirtschaftsforums, sagte zur Ankündigung von Davos: <i>„Wir kommen nie aus der Krise, wenn wir nicht Vertrauen wieder herstellen.“</i><br />
<br />
<object width="450" height="300"> <param name="flashvars" value="&offsite=true&lang=en-us&page_show_url=%2Fphotos%2Fedelmandavos%2Fsets%2F72157613046348999%2Fshow%2F&page_show_back_url=%2Fphotos%2Fedelmandavos%2Fsets%2F72157613046348999%2F&set_id=72157613046348999&jump_to="></param> <param name="movie" value="http://www.flickr.com/apps/slideshow/show.swf?v=66855"></param> <param name="allowFullScreen" value="true"></param><embed type="application/x-shockwave-flash" src="http://www.flickr.com/apps/slideshow/show.swf?v=66855" allowFullScreen="true" flashvars="&offsite=true&lang=en-us&page_show_url=%2Fphotos%2Fedelmandavos%2Fsets%2F72157613046348999%2Fshow%2F&page_show_back_url=%2Fphotos%2Fedelmandavos%2Fsets%2F72157613046348999%2F&set_id=72157613046348999&jump_to=" width="450" height="300"></embed></object><br />
<br />
Wir, Edelman, präsentieren heute in Berlin Gästen aus Politik und Wirtschaft die Ergebnisse des  10. Edelman Vertrauensbarometers. Die Ergebnisse bestätigen das, was sich nach intensiver Tageszeitungslektüre der letzten Wochen und Monate aufdrängt: Dramatisch niedrige Vertrauenswerte weltweit – von wenigen Ausnahmen (vor allem in Schwellenländern) abgesehen.<br />
<br />
Staat und Wirtschaft verlieren – und keine Institution fängt das Vertrauensvakuum auf. Drei Viertel der Befragten rufen nach einem Mehr an Staat – mehr Regulierung, mehr Kontrolle. Die Lösung der großen gesellschaftlichen Probleme – Klimawandel, Finanzkrise, Energiekosten, Gesundheitskosten – verlange nach partnerschaftlichem Vorgehen, so die Ergebnisse. Industrie, Regierung und Bürger sind gemeinsam gefragt, die Lösung voranzutreiben. <br />
<br />
Einige Ergebnisse aus  Deutschland:<li>Vertrauen in den Staat leicht gestiegen – dennoch weiter auf niedrigem Niveau.</li><br />
<li>Wirtschaft weiterhin auf Niedrigstniveau – 2 von 3 Befragten vertrauen der Wirtschaft nicht.</li><br />
<li>Medien und Nicht-Regierungsorganisationen am vertrauenswürdigsten</li><br />
<li>Banken, Energie und Versicherungen bilden die Schlusslichter des Vertrauensrankings – mit einem Absturz von 20 Prozentpunkten bei den Banken gegenüber Vorjahr</li><br />
<li>Einzelhandel und Technologie liegen weit vorn</li><br />
<li>CEO Glaubwürdigkeit auf dem Tiefststand (nur 19% vertrauen den CEOs)</li><br />
<li>Offizielle Unternehmensquellen genießen keinerlei Glaubwürdigkeit (< 15%) – mit Ausnahme der Mitarbeiter eines Unternehmens</li><br />
<li>Traditionelle Medien gelten als unverändert glaubwürdig – darunter TV und Radionachrichten, Wirtschaftsmagazine und Tageszeitungen</li><br />
<li>Digitale Medien sind im Kommen (Suchmaschinen, User Generated Content, u.a. Wikipedia)</li><br />
<li>„Menschen wie Du und ich“ sind nach wie vor die glaubwürdigste Informationsquelle, wenn es um Unternehmensinformationen geht</li><br />
<br />
Mehr zur Studie gibt es in unserer Executive Summary, gleich hier unten, auf den Blogs von <a href="http://www.edelman.com/speak_up/blog/archives/2009/01/edelman_trust_b.html">Richard Edelman</a> und <a href="http://www.sixtysecondview.com/?p=827">David Brain</a> sowie auf unseren <a href="http://edelman.com/trust/2009/">Spezialseiten zum Trust Barometer</a> oder einer speziellen <a href="http://live.edelman.co.uk/">Twitterseite</a>.<br />
Ich freue mich auf die Diskussion.<br />
<br />
<a title="View Edelman Trust Barometer 2009 Summary on Scribd" href="http://www.scribd.com/doc/11484809/Edelman-Trust-Barometer-2009-Summary" style="margin: 12px auto 6px auto; font-family: Helvetica,Arial,Sans-serif; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 14px; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none; display: block; text-decoration: underline;">Edelman Trust Barometer 2009 Summary</a> <object codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=9,0,0,0" id="doc_389950707921801" name="doc_389950707921801" classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" align="middle"	height="500" width="450">		<param name="movie"	value="http://d.scribd.com/ScribdViewer.swf?document_id=11484809&access_key=key-1ubxmu4yy2nia2ykoybo&page=1&version=1&viewMode=list"> 		<param name="quality" value="high"> 		<param name="play" value="true">		<param name="loop" value="true"> 		<param name="scale" value="showall">		<param name="wmode" value="opaque"> 		<param name="devicefont" value="false">		<param name="bgcolor" value="#ffffff"> 		<param name="menu" value="true">		<param name="allowFullScreen" value="true"> 		<param name="allowScriptAccess" value="always"> 		<param name="salign" value="">    			    	<param name="mode" value="list">	    		<embed src="http://d.scribd.com/ScribdViewer.swf?document_id=11484809&access_key=key-1ubxmu4yy2nia2ykoybo&page=1&version=1&viewMode=list" quality="high" pluginspage="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" play="true" loop="true" scale="showall" wmode="opaque" devicefont="false" bgcolor="#ffffff" name="doc_389950707921801_object" menu="true" allowfullscreen="true" allowscriptaccess="always" salign="" type="application/x-shockwave-flash" align="middle" mode="list" height="500" width="450"></embed>	</object>	<div style="margin: 6px auto 3px auto; font-family: Helvetica,Arial,Sans-serif; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 12px; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none; display: block;">    <a href="http://www.scribd.com/upload" style="text-decoration: underline;">Publish at Scribd</a> or <a href="http://www.scribd.com/browse" style="text-decoration: underline;">explore</a> others:            <a href="http://www.scribd.com/browse/Business-Legal/Marketing?style=text-decoration%3A+underline%3B">Marketing</a>              <a href="http://www.scribd.com/browse/Business-Legal/?style=text-decoration%3A+underline%3B">Business & Legal</a>                  <a href="http://www.scribd.com/tag/media" style="text-decoration: underline;">media</a>              <a href="http://www.scribd.com/tag/trust" style="text-decoration: underline;">trust</a>      	</div>		<div style="display:none"> <br />trust © Edelman, 2009. All rights reserved.  2009 Edelman Trust Barometer Executive Summary  The Global State of Trust The 10th edition of the Edelman Trust Barometer reports on a year unlike any other. Government bailed out banks in New York and London. Melamine-laced baby formula rolled off assembly lines into the homes of Chinese parents. American auto executives descended on Washington hungry for handouts. An Illinois governor was led away in handcuffs. And as a $50 billion Ponzi scheme collapsed, an Indian tech mogul’s fraudulent enterprise started to crumble. This year, the world had more reasons than ever before to suspend its trust—and for the most part, our data reflect this. Nearly two in three informed publics—62% of 25-to-64-year-olds surveyed in 20 countries—say they trust corporations less now than they did a year ago. When it comes to being distrusted, business is not alone. Globally, trust in business, media, and government is half-empty; and trust in government scores even lower than trust in business.  Trust in corporations down around world % who trust corporations less this year 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0  Thinking about everything you have read, seen, or heard 77% 62% 67% 67%  about business in the last 73% 56% 49%  year, in general, do you trust corporations a lot less, a little less, the same, a little more, or a lot more than you did at the same time last year?  Global Top 2 Box: Trust less  U.S.  U.K.  France Germany  China  India  Informed publics ages 25-64 in 20 countries  1  2009 EDELMAN TRUST BAROMETER  The Trust Divide: Who Is Losing and Winning the Public Trust? The overall lack of trust—particularly in business— is not unexpected, but the differences in trust across countries and economies are surprising. While globalization has muted lines between cultures and rendered many brands ubiquitous, there are clear disparities in trust between emerging markets and established economies. In no country is trust in a more dismal state than in the United States, where government, business, and media are all distrusted by respondents (ages 25 to 64) to do what is right, even with a new administration elected to power. •  •  In the United States, trust in banks among 35-to-64year-olds dropped by nearly half, from 69% to 36%. Likewise, trust in the automotive industry fell from 60% to 33%.  Europe also witnessed a decline: •  Two-thirds of respondents, ages 25 to 64, in nine EU-member countries report they are less trusting of business today than they were at the same last year. Trust in business among 35-to-64-year-olds in the U.K., France, and Germany was already at a low level last year (36%) and stayed there this year.  •  Emerging economies, however, indicated a much higher level of trust in business, as well as in specific industries, than did the United States and EU-member countries. •  In China, the “trust in business” score rose from 54% last year to 71% this year among 35-to-64year-olds. In Indonesia (new to this year’s Trust Barometer), 68% of 35-to-64-year-olds trust business. In Brazil, trust in business among 35-to-64-year-olds climbed to 69% from 61% one year ago. In China, trust in banks among 35-to-64-year-olds rose from 72% to 84%; in Brazil, trust in banks grew from 52% to 59%. In the energy sector, scores rose from 72% to 83% in China among 35-to-64-year-olds. n  •  Trust in U.S. business—at 38% down from 58% last year—is the lowest in the Barometer’s tracking history among informed publics ages 35 to 64— even lower than in the wake of Enron and the dot-com bust. The two industries leading the plummet in trust are those that sought government bailouts in 2008— banking and automotive.  •  •  •  •  Lack of Trust Triggers Desire for Regulation The mandate from this year’s respondents is clear: the old order, in which business had the freedom to operate autonomously and without government restraint, is over.  •  Among the global sample of 25-to-64-year-olds in 20 countries, by a 3:1 margin respondents say that government should intervene to regulate industry or nationalize companies to restore public trust. In the major Western European economies of the U.K., France, and Germany, three-quarters of respondents say that government should step in to prevent future financial crises (73%, 75%, and 74%, respectively). In the United States, not even half (49%) say that the free market should be allowed to function independently. n  •  •  2  More government control over business wanted to restore trust % who agree 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0  How strongly do you agree or disagree that 84% 65% 71% 61% 69% 65% 69%  your government should in the future impose stricter regulations and greater control over business across all industry sectors?  Global (Net agree)  U.S.  U.K.  France  Germany  China  India  Informed publics ages 25-64 in 20 countries  Respondents also believe that business should step up to partner with government on global challenges. When asked what role business should play to help solve issues such as energy costs, the financial credit crisis, global warming, and access to affordable healthcare, two-thirds of 25-to-64-year-olds around the world believe that businesses should partner with governments and  other third parties to address global issues. Virtually no one believes that business has no role in addressing these challenges. Although NGOs are the most trusted institution globally (54% of 25-to-64-year-olds trust them to do what is right), they are not considered most responsible for solving these problems (global totals are below 6% for each issue). n  Trust in Information Sources and Spokespeople Takes a Hit Trust in nearly every type of news outlet and spokesperson is down from last year among our 18-country tracking audience of 35-to-64-year-olds.  •  Trust in television news coverage dropped from 49% to 36%, and trust in newspaper articles fell from 47% to 34%. Only 29% and 27% view information as credible when coming from a CEO or government official, respectively, declining from 36% and 32% last year. In the United States, which has seen a revolving door of high profile CEOs, trust in information from a company’s top leader now sits at a six-year low, at 17%, among 35-to-64-year-olds. Outside experts remain the most trusted purveyors of information about a company, with 59% of 35-to64-year-olds saying an academic or expert on a company’s industry or issues would be extremely or very credible. n  •  •  • •  Trust in business magazines and stock or industry analyst reports—last year’s leaders—is down from 57% to 44% and from 56% to 47%, respectively.  3  2009 EDELMAN TRUST BAROMETER  Why Trust Matters Conventional wisdom suggests, and the data affirm, that trust affects consumer spending, corporate reputation, and a company’s ability to navigate the regulatory environment. •  reputation. It ranks just below the quality of a company’s products and its treatment of employees, on par with a company’s financial future, and more important than job creation, giving back to the community, and innovation in products and services. Moreover, among those who trust business to do what’s right, companies that are seen as responsible are significantly more likely to be supported in their efforts to sell their goods and services, pursue changes in local laws, seek preferential treatment, or have foreign investors assume a controlling stake in the business. n  In the past year, 91% of 25-to-64-year-olds around the world indicated they bought a product or service from a company they trusted, and 77% refused to buy a product or service from a distrusted company. Among our global audience of 25-to-64-year-olds, being able to trust a company is one of the most important factors in determining a company’s  •  Transparency and trustworthiness as important to reputation as value for money and strong financial future When you think of good and responsible companies, how important is each of the following factors to the overall reputation of the company?  Offers high quality products or services Is a company that treats its employees well Communicates frequently and honestly on the state of its business Is a company I trust Gives value for money Stays within the spirit and the letter of the law in [country] Has a strong financial future Has senior leadership that can be trusted Has a strong commitment to protect the environment Is an innovator of new products, services, or ideas Creates and keeps jobs in your area Commits time, money, and resources to the greater public good Responses 6-9 only on 1-9 scale; 9=highest Informed publics ages 25-64 in 20 countries  94% 93% 91% 91% 91% 90% 90% 89% 87% 87% 86% 85%  4  Through personal action, trust hits the bottom line  77% Refused to buy their products/services 72% Criticized them to a friend or colleague Chose to buy their products/services 76% Recommended them to a friend or colleague 55% Paid a premium for their products/services 34% Shared negative company opinions/experiences online 17% Sold shares Informed publics ages 25-64 in 20 countries  + 91%  Thinking back over the past 12 months, have you taken any of the following actions in relation to companies that you trust? Have you taken any of the following actions in relation to companies that you do not trust?  42% Shared positive company opinions/experiences online 26% Bought shares  License to operate hinges on trust Business trusters significantly more likely to support a company % supportive 100 90 80 70 60 50 40 30 100 20 90 10 80 0 70 60 50 40 30  Thinking about how companies operate in your 78% 69% 53% 37% 51% 42% 41% 26% 78% Sell their 69% products or services in your market Pursue changes in local laws or changes 53% in planning permission Seek preferential treatment for tax, employment 51% or environment Have foreign investors take a controlling interest in local companies  country, how supportive would you be towards a good and responsible company being allowed to take any of the following actions? Would you be not at all supportive, not very supportive, neutral, somewhat supportive or very supportive? Distrust Business Trust Business  37%  42%  41%  20 Net supportive Business trusters rate trust in business 6, 7, 8 or 9 on a 1-9 trust scale 10 Business distrusters rate business 1, 2, 3 or 4 on a 1-9 trust scale Informed publics ages 25-64 in 20 countries 0  26% Trust Business Distrust Business Have foreign investors take a controlling interest in local companies  5  Sell their products or services in your 2009 EDELMAN TRUST BAROMETER market  Pursue changes in local laws or changes in planning permission  Seek preferential treatment for tax, employment or environment  The Road to Rebuilding Trust The findings in this year’s Barometer underscore the reality that if businesses are to regain trust, they will need to adopt a strategy of Public Engagement, by means of a shift in policy and communications. The four pillars of Public Engagement are: •  Private sector diplomacy: Business has both the opportunity and the responsibility to become a primary actor in developing solutions to global problems. Business must partner with governments and NGOs to address key policy issues and the world’s most pressing problems, not merely the ones that impact their bottom line. This is an opportunity for business to act as a private sector diplomat, recommending appropriate regulatory frameworks across borders. If companies fail to take the initiative to do so, they run the risk of having policies thrust on them. Mutual social responsibility: Companies must realign their business practices so they deliver dual objectives: benefit society and the bottom line. (WalMart is an example of a company whose profitable business practices promote a better environment.*) Companies must integrate into their products and services approaches to societal problems such as climate change, healthcare, and energy independence. Immediate stakeholders like employees and customers must be invited to participate in a company’s social responsibility decisions and actions—and the public at large must be kept informed about the progress the company is making toward those goals.  •  Shared sacrifice: CEOs must demonstrate that they too feel the burden of the recession. At a time when workers are losing jobs and investors are seeing stock values plummet, voluntary executive pay cuts and forfeiting of bonuses send a powerful message that leaders are in tune with the realities facing employees. Leaders also must communicate with employees about the problems confronting the company and welcome their voices. This type of transparency and collaborative spirit will help engage employees in finding and embracing solutions. Continuous conversation: Sixty percent (60%) of our respondents said they need to hear information about a company three to five times before they believe it. The CEO should set forth the company’s position, but then it must be echoed by others—individuals who often sit outside the company—including industry experts, academics, and ordinary citizens. Companies will be well served by moving from a mind-set of control to one of contribution. Mainstream media continues to be an important way to reach opinion formers, but it is not the only one. Companies should inform, with a real commitment to speed, the conversations among the new influencers—always under way on blogs, in discussion forums, and bulletin boards. Every company can be a media company by creating easily accessed, substantive online content that can be improved by the public.  • •  *Wal-Mart is an Edelman client.  6  Regardless of channel or voice, majority needs to hear message 3-5 times to believe it Don’t know/refused (vol) 7% Ten or more times (10+) 5% Six to nine times (6-9) 6% Once (1) 6% Twice (2) 16%  Think about everything you see or hear every day about companies, whether it is positive or negative. How many times in general do 3-5 times 60%  you need to hear something about a specific company to believe that the information is likely to be true? Please give me a number.  Four or five times (4-5), 25%  Three times (3) 35% Informed publics ages 25-64 in 20 countries  An adherence to transparency is at the core of each of Public Engagement’s pillars. Organizations must be forthright and honest in their actions and communications. When problems arise within companies, stakeholders need to see senior executives take a visible lead in acknowledging errors, correcting mistakes, and working with employees to avoid similar problems going forward. The essence of Public Engagement is the commitment of companies to say— and do as they say. In a time of utter distrust, business  leaders must make the case for actions and then demonstrate their progress against those goals. Business has had the benefit of the doubt for 25 years. It must now re-earn the mantle of authority by restoring the confidence that has been so widely lost. Without trust, it will be difficult for business to help rebuild the financial system or have the license to innovate—much less operate. n  About the Edelman Trust Barometer The 2009 Edelman Trust Barometer is the firm’s 10th trust and credibility survey. The survey was produced by research firm StrategyOne and consisted of 30-minute telephone interviews using the fielding services of World One from November 5–December 14, 2008. The 2009 Edelman Trust Barometer survey sampled 4,475 informed publics in two age groups (25-34 and 35-64). All informed publics met the following criteria: college-educated; household income in the top quartile for their age in their country; read or watch business/news media at least several times a week; follow public policy issues in the news at least several times a week. For more information, visit http://www.edelman.com/trust or call +212-704-4834.  About Edelman Edelman is the world’s largest independent public relations firm, with 3,200 employees in 53 offices worldwide. Edelman was named “Large Agency of the Year” in 2008 by PRWeek and a top-10 firm in the Advertising Age “2007 Agency A-List,” the first and only PR firm to receive this recognition. CEO Richard Edelman was honored as “2007 Agency Executive of the Year” by both Advertising Age and PRWeek. PRWeek also named Edelman “Large Agency of the Year” in 2006 and awarded the firm its “Editor’s Choice” distinction. For more information, visit http://www.edelman.com.  7  2009 EDELMAN TRUST BAROMETER   </div>]]></description>
<category>t</category><category>Trust Barometer</category><category>Vertrauen</category><category>Wirtschaft</category>
<comments>http://www.mediacoffee.de/corneliakunze/item/566#c</comments>
 <pubDate>Thu, 29 Jan 2009 07:25:48 +0100</pubDate>
 
</item><item>
 <title>&quot;Working Bee to Queen Bee&quot; - PR in Rumänien</title>
 <link>http://www.mediacoffee.de/corneliakunze/item/553</link>
<description><![CDATA[Zum 6. Mal jährten sich die Romanian Public Relations <a href="http://www.praward.ro/ ">Awards </a>in der ersten Oktoberwoche in Bucharest, ich war dabei – als Jury-Mitglied. Thomas Achelis, Präsident des Forum for International Communcations in Bucharest, hat den Wettbewerb ins Leben gerufen, um der rumänischen PR Industrie (etwa 5000 Beschäftigte) zu mehr Ansehen in In- und Ausland zu verhelfen. Motto der Veranstaltung „PR at a crossroad: from working bee to queen bee“. Nach der größten Herausforderung für die Industrie befragt sagt Dana Oancea, Mit-Organisatorin des Events: „Die Anerkennung und der Umsetzung der internationalen ethischen Standards des PR-Berufes sehe ich als große Herausforderung. In dem Dreieck PR-Presse-Öffentlichkeit tauchen immer wieder ethische Konflikte auf, wie zum Beispiel das Veröffentlichen einer News im Tausch einer Zahl von Anzeigen in der selben Publikation. PR-Artikel als Dank für Werbeverträge werden weiterhin als normal angesehen und von den meisten PR Leuten und Journalisten nicht als schädlich für die Entwicklung des PR Berufes angesehen.“ Die Romanian PR Week hat auch zum Ziel,  rumänischen PR-Profis eine Plattform anzubieten, und ein Treffpunkt derer zu werden, die bereit sind internationale Standards anzuerkennen und umzusetzen. <br />
Es gab 83 Einreichungen in 8 Kategorien – darunter  viele Kampagnen, bei denen es sich lohnt, sie in unserer Branche international weiterzuverbreiten, womit ich hiermit hoffentlich einen kleinen Beitrag leisten kann:<br />
Die <a href="http://www.politiaverde.ro/coperta.php">Children’s Green Police</a>, von Henkel Romania ins Leben gerufen, setzt sich für den Umweltschutz im Donaudelta ein: <br />
Die PR-Kampagne von Rogalski Grigoriu PR (Agentur des Jahres) zur Positionierung und Eröffnung von <a href="http://www.baneasashoppingcity.ro/press.php">Baneasa Shopping Centre </a> in 2007 – „the most eagerly awaited fashion mall in Romanina“, die erstmals ein rumänisches Einkaufszentrum in derselben Klasse wie Oxford Street, Maria-Hilfe-Straß und Kudamm positionieren sollte. <br />
Die Aufklärungskampagne „<a href="http://www.ofacemmairar.ro/index.php">Don’t let body odour brand you</a>“ von Rexona (Unilever) Rumänien und Lowe PR – nachdem eine internationale Studie zum Hygieneverhalten Rumänien den zweitletzten Platz in punkto Körperhygiene und Deo-Nutzung bescherte. Hier der blog zur „Woche ohne Deodorant“ – .<br />
Auffällig war für mich ebenfalls: Viele große rumänische und internationale Werbeagenturen haben erfolgreiche PR-Ableger, wie in letzter Zeit Saatchi & Saatchi PR, Rogalski Grigoriu PR, McCann PR, GMP PR.<br />
Dann habe ich noch Bogdana Butnar von McCann Digital getroffen – Web 2.0 und Digital Communications Frau der ersten Stunde – und möchte ihren <a href="http://bogdanatheplanner.blogspot.com/search?q=OTV">blog </a>empfehlen. Mitten in der Nacht bin ich mit ihr an einer baufälligen Straße an einem baufälligen Plattenbau vorbeigefahren, um zu erfahren, dass in der obersten Etage Nacht für Nacht der erfolgreiche  Fernsehsender OTV (Nr 5 nach Quote) aus einem Ein-Raum-Studio live ausstrahlt. 5 Millionen Zuschauer und doch kaum Werbekunden. Das Phänomen erklärt sich durch die unaussprechliche Qualität des Mörder&Vergewaltiger-Kanals. Für die Zuschauer ist es scheinbar ok – die Werbewirtschaft rümpft zurecht die Nase. Hier kein link zu OTV - da unzumutbar, selbst für Zuschauer des deutschen Fernsehens...<br />
]]></description>
<category>Rumänien</category><category>PR Awards</category><category>Rexona</category><category>Donau Delta</category><category>OTV</category>
<comments>http://www.mediacoffee.de/corneliakunze/item/553#c</comments>
 <pubDate>Sun, 19 Oct 2008 21:55:37 +0200</pubDate>
 
</item><item>
 <title>Nachklapp Trust Barometer - Vertrauenskrise Liechtenstein</title>
 <link>http://www.mediacoffee.de/corneliakunze/item/455</link>
<description><![CDATA[Wir wollten wissen, ob die jüngsten Vorkommnisse um Liechtenstein und Nokia Bochum Einfluss auf das Vertrauen der deutschen Meinungselite in die Institutionen haben. Die Antwort: Ja, haben sie. <br />
Das Edelman Trust Barometer 2008 wurde erst kürzlich in Davos vorgestellt. Die Erhebung dazu fand im Herbst 2007 statt. Wir wollten nicht bis zum nächsten Herbst warten und haben eine Anschlußerhebung in Auftrag gegeben: 500 Personen wurden befragt. Das Ergebnis ist eindeutig: Die beiden Vorfälle haben die ohnehin bereits eingeleitete Vertrauenskrise in Deutschland zementiert. Die Anzahl derjenigen, die der Wirtschaft ihr Vertrauen aussprachen, sank von 35 (Herbst-Erhebung) auf 29 Prozent ab. Galten CEOs ohnehin nur sehr eingeschränkt als glaubwürdige Quelle für Informationen über das von ihnen geführte Unternehmen, so fiel dieser Wert nochmals weiter – von 24 Prozent Ende 2007 auf nur noch 18 Prozent aktuell. 14 Prozent der Befragten gaben dabei sogar an, CEOs seien als Informationsquelle „vollkommen unglaubwürdig“. Mehr als die Hälfte der Meinungsführer führen ihr gestiegenes Misstrauen auf die jüngsten Vorkommnisse in Liechtenstein und Bochum zurück. 57 Prozent der Befragten sehen sich dadurch in ihrem persönlichen Misstrauen gegenüber CEOs bestätigt.<br />
Was tun? Es geht einerseits um veränderte Parameter der Vertrauensbildung, um Machtverschiebungen, um Kontrollaufgabe. Vielmehr allerdings geht es um Werte. Uwe Jean Heuser und Robert Leicht in "Die Zeit" letzte Woche: „Vertrauen entsteht, wo maßgehalten, Wahrhaftigkeit beweisen und Courage gezeigt wird.“<br />
]]></description>
<category>Edelman</category><category>Trust Barometer</category><category>Vertrauen</category><category>Liechtenstein</category>
<comments>http://www.mediacoffee.de/corneliakunze/item/455#c</comments>
 <pubDate>Thu, 20 Mar 2008 16:04:53 +0100</pubDate>
 
</item><item>
 <title>Misstrauen made in Germany - 9. Edelman Trust Barometer veröffentlicht</title>
 <link>http://www.mediacoffee.de/corneliakunze/item/439</link>
<description><![CDATA[Lamentieren hilft da nicht - es ist einfach so: die Deutschen vertrauen ihren Institutionen nicht - weder den Medien so richtig, noch der Wirtschaft und schon gar nicht der Politik. Und immerhin 11 Nationen vertrauen den deutschen Unternehmen mehr, als es die deutschen Befragten tun. <br />
<br />
Die einzigen Institutionen, die einigermaßen gut wegkommen, sind die NGOs. Wohlgemerkt, unsere <a href="http://www.edelman.com/trust/2008/TrustBarometer08_FINAL.pdf">Studie</a> fand vor der aktuellen Krise einer großen NGO statt.<br />
<br />
Wie können Kommunikatoren die Ergebnisse der Studie für sich nutzen? - Ein paar Toplines:<li>Unternehmen, die ihr Headquarter in Polen, Mexico, Indien und Brasilien haben, müssen generell gegen ein Mißtrauensvotum ankämpfen</li><br />
<li>US-Companys liegen im Mittelfeld - ihre Vertrauenswerte sind hier deutlich niedriger als im Heimatsmarkt</li><br />
<li>Technology Firmen haben einen Vertrauensvorschuß - Versicherungen, Energie und Pharma-Industrie müssen gegen Mißtrauensvotum kämpfen</li><br />
<li>Die Massenmedien haben wieder an Vertrauen gewonnen - dennoch ist Social Media auf dem Vormarsch</li><br />
<li>Der CEO als Sprecher genießt wenig Vertrauen - ebensowenig wie offizielle Unternehmensverlautbarungen in der Werbung und auf der Webseite</li><br />
<li>Die absolut vertrauenswürdigste Quelle - auch in Deutschland - sind "Menschen wie Du und ich" - danach folgen Experten und Wissenschaftler</li><br />
<li>Der Spiegel, die FAZ und n-tv sind die drei Top-Nachrichtenquellen der Befragten in Deutschland. Auch Google - obwohl kein Medium - liegt unter den Top 10 Quellen.</li><br />
<li>Die (Re-)aktionsbereitschaft der Befragten bei Misstrauen ist extrem hoch: Mehr als drei Viertel würden Produkte nicht kaufen und ihre Meinung aktiv anderen mitteilen</li><br />
<li>Die wichtigsten Vertrauensfaktoren liegen nicht im Bereich der Kommunikation: Produktqualität und Preis-Leistungsverhältnis stehen ganz vorn (95 und 93%)</li><br />
<li> Danach folgen die Reputation als Arbeitsgeber (85%), das soziale Image (82%) sowie das grüne Image (81%).</li><br />
Interessant auch: Wikipedia ist inzwischen in den USA die zweit-vertrauenswürdigste Informationsquelle der jungen Infoelite (24-35jährige). In Deutschland vertrauen immerhin 39% der Befragten Wikipedia.<br />
<br />
Die Ergebnisse im Vergleich zum Vorjahr zeigen Trends auf. Viele Entwicklungen bestätigen sich. Massenmedien werden weiter wichtig für die Vertrauensbildung sein - aber: Peer-to-Peer Medien, die horizontale Achse der Kommunikation, werden immer wichtiger. Die Bereitschaft der Meinungseliten, aktiv zu werden, sich für oder gegen Unternehmen einzusetzen, negative oder positive Empfehlungen auszusprechen, ist gestiegen - wohl auch, weil die Möglichkeiten einfacher geworden sind, Meinung publik zu machen. ]]></description>
<category>Trust Barometer</category><category>Edelman</category><category>Studie</category><category>Vertrauen</category><category>NGOs</category><category>Politik</category><category>Wirtschaft</category><category>Medien</category>
<comments>http://www.mediacoffee.de/corneliakunze/item/439#c</comments>
 <pubDate>Fri, 8 Feb 2008 17:18:02 +0100</pubDate>
 
</item><item>
 <title>Lässt sich Einfluss in Social Media messen?</title>
 <link>http://www.mediacoffee.de/corneliakunze/item/433</link>
<description><![CDATA[Wer versucht, den Einfluss von Medien oder Personen in Ranking-Listen zu fassen, stellt sich leichtsinnig ins Rampenlicht der Kritik und fordert geradezu heraus, als oberflächlich, unwissenschaftlich, fahrlässig oder gar manipulativ "bezeichnet" (eines der freundlichen Wörter in diesem Zusammenhang) zu werden. <br />
<br />
Insbesondere in unserem deutschen Kulturkreis, in dem Diskussionen bekanntermaßen eher als Fehler-Suche denn als Bemühen um gemeinsamen Fortschritt ablaufen. Soviel zu meinen Erfahrungen.Dennoch und auch vor diesem Hintergrund möchte ich gern auf ein White Paper hinweisen, dass den Versuch unternimmt, Einfluss von Social Media zu messen. Die Frage nach der Identifikation von Multiplikatoren mit "Einfluss" ist ja eine, die wir in der Kommunikation immer wieder stellen und stellen müssen, wenn wir halbwegs effizient arbeiten wollen. Und das ist nun mal unsere Aufgabe als Kommunikationsagentur. Wenn es dann um Akteure in dem Raum geht, den wir Social Media nennen - also Blogs, Social Networks, Communitys und Ähnlichem - wird das noch schwieriger: Gibt es eine Möglichkeit, zu messen, wer wie einflussreich ist? Was überhaupt Einfluss bedeuten kann? In einer Welt des mikroskopisch kleinen Publizierens, sprich in der Welt von Blogs, Youtube, StudiVZ und Facebook?<br />
<br />
Mein Kollege <a href="http://twitter.com/jonnybentwood">Jonny Bentwood</a>, Edelman London, geht dem schon länger nach und hat gemeinsam mit unserem Europachef <a href="http://twitter.com/davidbrain">David Brain</a> im Juli <a href="http://www.sixtysecondview.com/?p=325">einen Social Media Index ausprobiert</a>.<br />
Nun hat er das Gespräch, das sich aus diesem ersten Versuch ergeben hat, <a href="http://technobabble2dot0.wordpress.com/2008/01/16/white-paper-distributed-influence-quantifying-the-impact-of-social-media/">in einem so genannten White Paper zusammen gefasst</a>, in dem er genau dieser spannenden Frage nachgeht, und dazu Parameter nutzt wie google ranks (Blogs), number of friends (Facebook), number of followers (Twitter), number of contacts (LinkedIn), etc.<br />
<br />
In seinem Papier stellt Jonny mehr Fragen als dass er Antworten gibt - aber das ist auch gut, denn ich denke, wir stehen hier noch ganz am Anfang der Diskussion. Und Zuhören ist eine Disziplin, in der wir uns vor allem bei Social Media nicht genug üben können.]]></description>
<category>Erfolgskontrolle</category><category>ROI</category><category>Social Media</category><category>Social Network</category><category>Twitter</category><category>Web 2.0</category><category>Blog</category><category>Facebook</category>
<comments>http://www.mediacoffee.de/corneliakunze/item/433#c</comments>
 <pubDate>Wed, 23 Jan 2008 11:40:09 +0100</pubDate>
 
</item><item>
 <title>Good Purpose - Gesellschaftliches Engagement im Trend</title>
 <link>http://www.mediacoffee.de/corneliakunze/item/417</link>
<description><![CDATA[Gestern hat Edelman weltweit seine erste <a href="http://www.goodpurposecommunity.com/study.html">9-Länder-Studie </a>zum Thema "Good Purpose" - Gesellschaftliches Engagement von Marken und Konsumenten - veröffentlicht. <br />
Toplines: 9 von 10 der befragten 5.500 Konsumenten sehen es als ihre Verpflichtung, aktiv zum Umweltschutz und zu anderen gesellschaftlichen Belangen beizutragen. 64% der Deutschen sehen sich sogar aktiver in ihrem Engagement als noch vor zwei Jahren. Ist das verwunderlich? Nein, es bestätigt eher - denn CSR und Cause Related Marketing sind zum Trendthema geworden, Menschen wie Du und ich trauen der Politik nicht mehr zu, die Lösung der Probleme allein in die Hand zu nehmen, und immer mehr Individuen gehen mit gutem Beispiel voran. <br />
Muss Markenkommunikation auf Basis dieser Ergebnisse Strategien überdenken? Ich meine ja.<br />
<br />
Die Studie zeigt, dass Umweltschutz (und dabei mindestens umweltfreundliche Verpackungen) nicht nur Thema Nr 1 ist, sondern dass 70% der Befragten auch bereit sind, mehr für eine Marke zu bezahlen, die sich engagiert. Und auch, dass das eigene indivduelle Engagement eine Rolle steht.  - Will heißen: Konsumenten wollen sich nicht freikaufen, sondern tatsächlich etwas erreichen. Daraus ergibt sich die Forderung an Marken: binden Sie die Konsumenten mit ein, ermöglichen Sie nicht nur deren Spende, sondern nutzen Sie Ihre Zielgruppe für das Engagement. <br />
Übrigens haben 57% der Befragten überhaupt kein Problem damit, dass Marken sich engagieren um auch selbst Geld zu verdienen. <br />
Mich würde interessieren, ob NGOs hierzulande spüren, dass die Bereitschaft für Engagement gestiegen ist. Auf in die Diskussion - zwischen Marken, Verbrauchern und NGOs.<br />
]]></description>
<category>Edelman</category><category>Studie</category><category>Global</category><category>CSR</category><category>Cause-Related Marketing</category><category>Good Purpose</category><category>NGO</category>
<comments>http://www.mediacoffee.de/corneliakunze/item/417#c</comments>
 <pubDate>Fri, 16 Nov 2007 16:45:31 +0100</pubDate>
 
</item><item>
 <title>The Future of Media - A Quest for Global Excellence</title>
 <link>http://www.mediacoffee.de/corneliakunze/item/381</link>
<description><![CDATA[Letze Woche hatte ich Gelegenheit, an der <a href="http://www.ijp.org/137.html">Alumni-Konferenz der Internationalen Journalisten Programme</a> in Bonn in der Villa Hammerschmidt teilzunehmen. 50 ehemalige Stipendiaten des IJP - Stiftung zur Förderung junger Journalisten wurden nach Deutschland eingeladen, um die Zukunft des Journalismus zu diskutieren. <br />
<br />
Die Diskussion um sinkende Glaubwürdigkeit von Unternehmen, Regierungen und Medien, um Web 2.0 und die Rolle von Citizen Journalists, "People like U and Me" hat mir einige Anregungen gegeben - beispielsweise wie unterschiedlich die Rolle von Journalisten in Südafrika, China, Thailand und auf der anderen Seite Europe und den USA ist. Wieviel engagierter und nachhaltiger die Auseinandersetzung der thailändischen Printmedien mit den Online-Medien sein kann. Welch starken (negativen) Einfluss die vermehrte Einbindung von Citizen Journalisten auf das Business-Modell von Freelancern/ gelernten Journalisten schon heute hat.<br />
 <br />
Zündstoff bot <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Andrew_Keen">Andrew Keen</a> - der Keynote-Speaker dieser Konferenz.Der vielbesprochenen Erfolgs-Polemiker hat sein Buch vorgestellt "The Cult of the Amateur - How the Internet is killing our culture." Er hat seine Zuhörerschaft - allesamt hervorragend ausgebildete Journalisten - ermutigt, arroganter zu sein. Und wohl um zu zeigen, wie das gehen kann, hat er seinem Auftritt mehr Arroganz gegeben, als schlechterdings vorstellbar ist. <br />
<br />
Sein eigenes Plädoyer war ein Plädoyer gegen und nicht für die Zukunft, eine Auflistung von Problemen, Gefahren und Risiken des Web 2.0 - ohne Lösungen vorzustellen. Eine Lanze für den traditionellen Journalismus - wobei für mich offen blieb, was er damit genau meint -  eine Weigerung, Kritik aus den Reihen der Blogger und Citizen Journalists anzuhören. <br />
<br />
Hier ein paar Links zu den book-reviews - immerhin ist Andrew Keens Gedankengut so interessant, dass sich <a href="http://blogsearch.google.com/blogsearch?hl=de&amp;lr=&amp;q=andrew+keen&amp;ie=UTF-8&amp;sa=N&amp;start=10 ">fast alle</a> <a href="http://www.huffingtonpost.com/david-weinberger/andrew-keens-best-case_b_60785.html">renommierten</a> <a href="http://adrianmonck.blogspot.com/2007/09/andrew-keen-contrarian-kicking-boy.html">Kenner</a> der Blogosphäre damit auseinandergesetzt haben. <a href="http://www.huffingtonpost.com/david-weinberger/andrew-keens-best-case_b_60785.html">David Weinberger im Zitat</a>: <i>"Keen is so eager to show that the Internet is killing our culture, that he dredges up every net problem he can."</i><br />
<br />
Wer dann im Original weiterlesen will, findet sicherlich das richtige off- oder online.<br />
 ]]></description>
<category>Tagung</category><category>Web 2.0</category><category>Journalisten</category><category>Journalismus</category>
<comments>http://www.mediacoffee.de/corneliakunze/item/381#c</comments>
 <pubDate>Wed, 12 Sep 2007 20:15:39 +0200</pubDate>
 
</item><item>
 <title>iSmoke and smoke...</title>
 <link>http://www.mediacoffee.de/corneliakunze/item/348</link>
<description><![CDATA[<a href="http://www.mediacoffee.de/corneliakunze/item/334">Da stellt man sich 24 Stunden an</a>, um ein iPhone zu ergattern, und dann kommt's in den Blender. <br />
<br />
Lohnt sich einmal reinzuschauen - witzige <a href="http://www.willitblend.com/">Kampagne von Blendtec</a>, die zeigt: erklärungsbedürftige Produkte für Hausfrauen und -männer dürfen ruhig komisch sein.<br />
<br />
<object width="425" height="350"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/qg1ckCkm8YI"></param><param name="wmode" value="transparent"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/qg1ckCkm8YI" type="application/x-shockwave-flash" wmode="transparent" width="425" height="350"></embed></object><br />
<br />
<i>via <a href="http://www.sixtysecondview.com/?p=318">David Brain</a> und <a href="http://luebue.blogspot.com/2007/07/ein-iphone-blenden.html">Haltungsturnen</a></i>]]></description>
<category>iphone</category>
<comments>http://www.mediacoffee.de/corneliakunze/item/348#c</comments>
 <pubDate>Thu, 12 Jul 2007 18:28:52 +0200</pubDate>
 
</item><item>
 <title>Europa PR Weekend Summit für Young Professionals in Berlin</title>
 <link>http://www.mediacoffee.de/corneliakunze/item/335</link>
<description><![CDATA[Im Oktober werden wir in Berlin 50 jüngere PR Professionals aus ganz Europa zusammenbringen und den ersten "<a href=http://edelman.com/pr2summit>Edelman PR 2.0 Weekend Summit</a>" veranstalten. <br />
<br />
<a href=http://edelman.com/pr2summit><img src="http://data.blogg.de/1097625/images/Anzeigebootcamp.png" alt="Weekend Summit Motiv" /></a><br />
<br />
Es geht um Social Media vs. Mainstream Media, um Kontrolle vs. Glaubwürdigkeit, Conversation & Co-Creation vs. Key-Messages. Es geht um die Rolle von Public Relations und die Rolle von uns als PR Professionals in einer Gesellschaft, in der durch neue Technologien Rollen vertauscht werden, Medienkonsum drastisch verändert ist, und Vertrauen in die klassischen großen Institutionen immer weiter abnimmt.Auch unser Weekend Summit wird keine klassische Konferenz im Sinne von "Top Down Lectures sein" - wir wollen Diskussion, Dialog, Partizipation und Co-Creation. Moderatoren, Sprecher, Workshop-Leiter sind Top-Manager von Edelman aus aller Welt sowie einige ausgewählte Externe. Richard Edelman ist dabei, und ebenso Michael Deaver, bekannt als langjähriger Berater von Ronald Reagan und heute Vice-Chairman bei Edelman. Die Idee zu diesem Weekend Summit hat uns unsere seit einigen Jahren erfolgreiche Summer University gegeben, bei der unsere "Next Generation Leaders" zusammenkommen, sich austauschen und an der Weiterentwicklung unserer Produkte und Programme arbeiten. Ich komme gerade aus San Francisco zurück, wo diese Summer University <a href=http://przweinull.de/eintrag.php?id=52>parallel zu unserem Senior Leadership Meeting</a> stattgefunden hat. Einer der Teilnehmer hat sein Gefühl während dieser Konferenz beschrieben: <blockquote>Get us out of daily PR routine, put us in a room with the most amazing PR talent from around the world and give us a tough challenge - there's a damn good chance, that we will come up with the most pioneering solution you can imagine!</blockquote> Das beschreibt es doch ganz gut :-).<br />
<br />
<a href=http://edelman.com/pr2summit>Bewerben</a> um einen der Plätze kann sich jeder "pioneer thinker" - aus allen Bereichen der Public Relations, Industrie, Verband oder Agentur - <a href=http://edelman.com/pr2summit>direkt auf der Website</a>. Ich freu mich auf ein spannendes Projekt!]]></description>
<category>Edelman</category><category>Europa</category><category>Berlin</category><category>international</category><category>Kongress</category><category>PR 2.0</category><category>pr 2.0</category><category>PR</category><category>Social Media</category><category>Zukunft</category>
<comments>http://www.mediacoffee.de/corneliakunze/item/335#c</comments>
 <pubDate>Mon, 2 Jul 2007 14:34:33 +0200</pubDate>
 
</item><item>
 <title>iWait and wait...</title>
 <link>http://www.mediacoffee.de/corneliakunze/item/334</link>
<description><![CDATA[Ich habe es mit meinen eigenen Augen gesehen - und ihnen trotzdem nicht getraut.<br />
Zunächst hielt ich es für eine Promotion des Campingbedarfshandels Coleman oder für irgendeinen flashmob: Kommt heute alle zur Market Street in San Francisco, mit Eurem Camping-Equipment, euren Picknick-Decken, bringt Eure Laptops mit, Eure iPods, genügend zu trinken und zu essen, denkt euch Unterhaltungsprogramme aus, wie z.B. Straßenminigolf, tut so, als ob Ihr in einem Starbucks Cafe sitzt, aber eben nur auf den Bürgersteigen von San Francisco. Deckt möglichst viele Blocks ab, lasst lediglich die Garageneinfahrten frei. Und lasst die Bettler mitmachen, diejenigen, die kleine Pappschilder tragen mit "iWait for you".   Oder nutzt die Dienste von "<a href="http://iwait.org/">semi-professionellen Wartern</a>" ...<br />
 <br />
Ok - aber warum? Die Antwort heißt iPhone Weltpremiere. "We are waiting here since last night," erklärte mir eine Studentin.So - und jetzt kommen Sie. Mit Ihren Millionen von Werbe-Euros, wovon die Hälfte wahrscheinlich verpufft, mit Ihren Schwierigkeiten überhaupt jemanden zum Zuhören zu bewegen oder gar dazu, Sie anzurufen, ein email zu schicken, am POS auf Ihr Produkt zu achten. Der Konsument will das alles nicht mehr?<br />
<br />
Well... gilt nicht für iPhone. Dafür steht man eben mal locker 24 Stunden an - und wird so ganz nebenbei zur Breaking News  auf allen TV-Sendern.     <br />
Für alle, die mehr sehen wollen: <a href="http://www.businessweek.com/technology/">Businessweek hat online eine Menge</a>.<br />
Und mein Kollege <a href="http://twitter.com/steverubel">Stevel Rubel hat auf Twitter seine Erlebnisse mit dem iPhone-Kauf und dem anfänglichen "iBrick" live berichtet</a>...]]></description>
<category>apple</category><category>iphone</category><category>usa</category><category>twitter</category><category>ibrick</category>
<comments>http://www.mediacoffee.de/corneliakunze/item/334#c</comments>
 <pubDate>Mon, 2 Jul 2007 11:04:59 +0200</pubDate>
 
</item>
  </channel>
</rss>