28.04.2008: Neue Studie Innovationskommunikation
Von: Stephan Fink
Am 24. April 2008 haben wir in Frankfurt am Main gemeinsam mit unserem Kooperationspartner, der Universität Leipzig, die Ergebnisse der deutschlandweiten Studie "Kommunikation als Erfolgsfaktor im Innovationsmanagement“ vorgestellt. Die Studie wurde von Prof. Dr. Zerfaß mit Unterstützung von Fink & Fuchs PR durchgeführt. Fallbeispiele von BASF und IBM haben zudem gute Einblicke in die praktische Handhabung dieses Themas gegeben. Dabei kamen wechselseitig Innovations- und Kommunikations-Profis zu Wort, was auch das eine oder andere Mal zum Schmunzeln einlud.
Alle Informationen zur Veranstaltung (Studienband, Präsentationen, etc.) sind online unter: www.innovationskommunikation.net abrufbar.
Fazit: Bei der erfolgreichen Verzahnung von Innovations- und Kommunikationthemen ist noch viel Luft nach oben, um das Unternehmensbild vom „Innovator“ zu fördern und den Markteintritt von Neuheiten effizienter vorzubereiten.
Die Studienergebnisse haben vor allem gezeigt, dass PR-Professionals häufig noch ein ganz anderes Verständnis von Innovationen und dafür notwendiger Kommunikation haben als Innovationsmanager. Ihre zentrale Aufgabe sehen PR-Manager oft noch in der Aufbereitung von Themen, deren breitenwirksamer Ankündigung und der Positionierung von Botschaften im Umfeld der Markteinführung. Die Unternehmenskommunikation sollte jedoch auch in der Lage sein, bereits während der Entwicklungsprozesse Beziehungen zu wichtigen Stakeholder-Gruppen herzustellen, eigene Fachleute kommunikativ zu coachen, durch Trendanalysen Ideen zu generieren und mit themenorientierter PR frühzeitig den Boden für eine erfolgreiche Markteinführung zu schaffen.
Alle Informationen zur Veranstaltung (Studienband, Präsentationen, etc.) sind online unter: www.innovationskommunikation.net abrufbar.
Fazit: Bei der erfolgreichen Verzahnung von Innovations- und Kommunikationthemen ist noch viel Luft nach oben, um das Unternehmensbild vom „Innovator“ zu fördern und den Markteintritt von Neuheiten effizienter vorzubereiten.
Die Studienergebnisse haben vor allem gezeigt, dass PR-Professionals häufig noch ein ganz anderes Verständnis von Innovationen und dafür notwendiger Kommunikation haben als Innovationsmanager. Ihre zentrale Aufgabe sehen PR-Manager oft noch in der Aufbereitung von Themen, deren breitenwirksamer Ankündigung und der Positionierung von Botschaften im Umfeld der Markteinführung. Die Unternehmenskommunikation sollte jedoch auch in der Lage sein, bereits während der Entwicklungsprozesse Beziehungen zu wichtigen Stakeholder-Gruppen herzustellen, eigene Fachleute kommunikativ zu coachen, durch Trendanalysen Ideen zu generieren und mit themenorientierter PR frühzeitig den Boden für eine erfolgreiche Markteinführung zu schaffen.







Jawoll, ich habe ein anderes Verständnis von Innovation wie Marketing Manager.
Wenn ich das Wort Innovation höre, entsichere ich inzwischen erfolgreich meinen Verdrängungsapparat.
und mein Langfristig - Soziologen - kann nach vorne und nach hinten schauen Hirn bewahrt mich vor vor solch seichtem Niveau.
bis zum nächsten Meeting.Babel läßt grüßen...